南方日报：在服务广东经济社会发展特别是创新发展方面，暨南大学有怎样的贡献？

　　胡军：高水平研究型大学的办学实力和服务能力是相辅相成的，学校的办学实力越强，服务社会的能力也就越强。近年来，我校横向科研项目不断增长，校地合作成果转化取得实质性进展。自然科学方面，签订横向合同282项，服务400多家企业，产学研经费达1.4亿元。

　　我们与广州南沙开发区合作共建暨南大学中国（广东）自由贸易试验区研究院，与横琴自贸区合作成立了拉美中心。为服务广东转型升级、创新驱动，我校专门成立了地方研究总院，在原有的韶关、东莞等研究院的基础上新建惠州、肇庆、顺德等3家地方研究院。韶关研究院和东莞研究院获批为广东省新型研发机构，东莞研究院已孵化成立了2家公司。学校还获批广东省经营性领域技术入股改革试点，科技成果转化经费2369万元，成效显著。

　　造“温室”让人才快速扎根

　　南方日报：这两年，全国大学纷纷高薪揽才，但也出现了人才“水土不服”“招来女婿气走儿子”等新问题。暨大的人才引进和培养力度非常大，有什么好的经验做法？

　　胡军：担任校长11年来，我60%的时间都花在人才队伍建设上，承受压力最大的也是人才引培。这项工作需要面对许多不同的声音。过去我们往往只看重高层次人才能带来多少课题、发表多少论文，这是很表面的。我常说，这些高水平人才本身所带来的影响力、吸引力、竞争性以及良好学术环境的形成，是人才建设的深层意义所在。就像栽下梧桐树，引来金凤凰，大凤凰又持续不断地带来新凤凰，真正形成了人才集聚效应，让良才栖身暨大、服务广东。

　　我们实施“暨南千人引智计划”和“暨南精英师资计划”，我自己担任“暨南大学人才工作一站式服务站”站长，着力打造“高层次人才引进绿色通道”，建立了能进能出的准聘长聘制、能上能下的分类管理制、能高能低的多元薪酬制三项制度作为制度保障。

　　为了避免引进人才“水土不服”，暨大一个创新做法就是直接为新引入的高水平科研团队建立研究院或学院，创造团队成长的“温室”，避免他们在人事、财务、招生指标等方面遇到问题，得以在短时间内扎下根并实现“疯长”。为了避免“招来女婿气走儿子”，我们坚持培养与引进并重，实施“暨南双百英才计划”，校内原有科研人员只要愿意打破“大锅饭”，完成考核任务，也与引进人才享有同等的议价权利和薪酬待遇，创造了“能者上，高能者高薪酬”的公平环境。

　　南方日报：这些新做法是否带来了实质效果？

　　胡军：效果很明显。举例来说，我们引进了北京大学环境科学与工程学院副院长邵敏教授，担任环境与气候研究院院长。这个大凤凰，带来了一群凤凰，比如台湾中央研究院院士、世界科学院院士刘绍臣，国家杰青郑君瑜、国家杰青王雪梅、欧洲地球物理协会的杰出青年科学家奖得主苏杭、德国马普所杰出青年女科学家程雅芳、国家环保部专业技术领军人才钟流举、广东省“千百十工程”省级人才王伯光等。他们原来跨国合作研究广东的气候和环境问题，都是来去匆匆的“候鸟”，现在都“栖息”广东了，从而大大提升了暨大乃至广东在该领域的国际学术影响力。

　　我们打造了“大环保”团队，覆盖“海陆空”，上到大气，下到地下水，中间包括土壤、近海和地表水，形成了从监测、治理到防控的一整套技术和相关核心装备体系。去年，我校与肇庆市政府签约共建绿色发展研究院，今年4月又与清远市政府签订环境保护科技支撑战略合作框架协议。曾永平教授团队系统研究了珠江流域八大入海口处污染物，作为环保决策的重要依据。胡晓农教授创办地下水与地球科学研究院，这是华南地区第一所聚焦地下水的专业研究机构。

　　又如，学校引进长江学者、国家杰青冯帅章教授，新组建成立经济与社会研究院，给予该院在师资招聘、学科建设、学生遴选等方面的自主权，根据自身学科的规律自主发展。短短一年多时间内，研究院吸引了耶鲁大学、加州大学伯克利分校等世界名校数十位青年博士全职加盟，在国际权威期刊上已发表或已被正式接受的论文接近20篇。以关柏鸥为代表的光子技术研究院团队主持撰写了《广东省激光加工装备行业发展技术路线图》，发起和参与筹建产业联盟6个，长期承担华为公司的委托攻关任务，受到华为公司好评。

Tags：