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万科的股权之争刚刚告一段落,中科云网(前身为湘鄂情)创始人与职业经理人之间的争斗又吸引了万千目光。枕头君今天就带大家回顾一下这些年因为控制权之争而陷入动荡纷争的公司。这些创业成功的大佬是怎样失去公司控制权的?
曾经的餐饮老大湘鄂情今何在?中科云网实控人与董事长经历了什么?
先来看看最近站上风口浪尖的中科云网,原来的湘鄂情,如今的中科云网,近期登上各大财经媒体的头条,原因是其春节前后被“不明身份人士非法控制”。现已确认“不明身份人士”系公司实际控制人孟凯所请,目的是“保护公司本人及中小股东利益”。10年前,经朋友介绍,孟凯与王禹皓在武汉相识,当时往来虽不多,关系却不错。2013年、2014年连续湘鄂情两年巨额亏损,2014年12月26日,证监会决定对已经远走澳大利亚的孟凯立案调查。2015年4月7日,中科云网发行的“ST湘鄂债”发生违约,成为国内首例本金违约的公募债券,王禹皓正是在此期间进驻中科云网。2015年12月4日,*ST云网发布重大资产出售方案,拟出售除全资子公司北京湘鄂情所持有的团膳业务之外的其他资产及负债,整体作价5.33亿元,*ST云网借此扭亏摘帽,摆脱退市风险。
孟凯拉来第三者王禹皓很不爽
2016年9月某日,孟凯与陈继在香港的一次饭局中巧遇,中科云网控制权之争的另一主角登场。9月23日,孟凯与陈继签约,陈继开始全面接手孟凯的债权。2016年12月29日,孟凯通过公证程序,撤销王禹皓作为孟凯受托人的所有权利,自2017年1月1日起生效。同时,授权陈继享有孟凯的第三届及第四届董事会董事、监事会监事的提名权,陈继同时进入董事会。中科云网控制权之战正式打响,孟凯方面认为是王禹皓的变化导致了债务问题无法解决,因此与王禹皓决裂,要将其赶出公司。2017年2月8日,深交所向中科云网发去《关注函》。同日,孟凯告诉中国证券报记者,“今年三月湘鄂情将有大动作,并将全面复苏。”中科云网的控制权之争会向何处发展我们无法预判,但谁能把这家摇摇欲坠的公司带出亏损的泥潭才是广大股民所关注的。
张兰是如何失去俏江南控制权的?创始人张兰第一桶金是如何赚到的?
说完中科云网与孟凯,我们再来看和他命运很相似的俏江南与张兰。上个世界90年代,商品经济”之下出国潮开始萌动,张兰成了他们中的一员,踏出了国门。但在加拿大的生活被张兰称为“就是为了挣钱”,她的目标是“两万美金,赚够立刻回国”。第一份黑工是洗盘子,一小时3.5美元,最多时她一天打工4家餐馆,连续工作16小时。当赚够了两万美金时,揣着钱的张兰果真毅然归国。1991年她在北京东四开了阿兰酒家,1997年底张兰将6000多万将海鲜大酒楼卖了出去并创立高端饮食品牌俏江南。
2008年引入鼎晖——市值20亿元
据媒体报道,俏江南2000年创办之初就已实现盈利,2007年更是达到10亿元的销售额。为此,张兰曾豪言要将俏江南运作成餐饮业的LV。俏江南成名后,很多投资者主动找上门。2005年,世界著名企业菲亚特集团曾提议以10亿美元(按当时汇率折算,约80亿元人民币入股俏江南,但终未达成协议。2008年,金融危机加上快速扩张带来的资金链紧张,张兰决定引入鼎晖投资,以2亿元注资占俏江南约10%的股份,以此估算,那时的俏江南市值约20亿元。张兰更是凭借俏江南在2009年首次登上胡润餐饮富豪榜,财富估值为25亿元。
2014年俏江南交割CVC——市值18亿元
2012年底高端餐饮开始步入寒冬,加之CVC的反复劝说,张兰最终决定向CVC出售股权,并于2014年1月完成交割。这一股权比例是CVC、张兰及俏江南员工持股分别为82.7%、13.8%、3.5%。股权交割之时,张兰还与CVC签署了一系列辞职协议,不再担任俏江南的任何董事及职务。当时CVC出资并未达到3亿美元,坊间盛传的这一数字可能是当时整个俏江南的估值,折合成人民币约18亿元。如果考虑购买力等因素,俏江南当时的市值比2008年至少缩水了2亿元。
2015年俏江南易主保华——市值或“腰斩”
2015年CVC因未如约向银团偿还1.4亿美元收购贷款而出局,俏江南被香港保华接手。张兰正与CVC在香港打官司,她还能否重回俏江南?代理律师陈若剑认为可能性并不大。俏江南被CVC接手后,经营和管理上并没有起色,反而出现了门店扩张速度放缓,菜品、环境、服务下滑等问题。俏江南内外环境都不容乐观,短时间内业绩难以反转,市值或继续缩水。
1号店败局启示录1号店创始人于刚刘俊岭退出
2008年,50岁再次出发创业的他,搬出戴尔为其租的豪宅,带着自己的员工甚至太太,奔走于小区、地铁站、写字楼附近散发销售目录,创始人于刚在创办一号店前,于刚曾任戴尔全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。2010年5月,于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后,1号店在2015年7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后,于刚和刘峻岭发布内部邮件,向1号店员工宣布,决定离开1号店去追求新的梦想。
股权结构是阿喀琉斯之踵
2010年,正值电商的寒冬,同样在垂直领域摸爬滚打的京东已经做到十几亿的流水,但估值只有四五亿,刘强东融资也十分困难。苏宁用自己的钱熬,当当网跑到美国上市融资。就在那年5月,深圳平安用8000万元换得了1号店80%的股权。2011年年底沃尔玛瞄向1号店时,平安集团正在等待一位“接盘侠”,2011年5月,沃尔玛入股1号店,占了17.7%的股份。同时,沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管,王欣磊所在的沃尔玛电商团队也在这时正式进驻1号店,此后沃尔玛逐渐从从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份,全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛入股之后,1号店还在不断地烧钱想要迅速扩张,一年100多亿元的投入让保守的沃尔玛心慌了。如果沃尔玛有赌性,应该再多给于刚1年时间,不要急着沃尔玛化,说不定1号店就可以做到上市。于刚、刘峻岭双双离开后的1号店还有多少逆袭的机会呢?没有人知道答案。
雷士照明的两次股权之争吴长江的第一次股权之争
1998年创立的雷士照明,产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域,特别是商业照明一直保持行业领导地位。2010年5月20日,雷士照明在香港联交所主板上市,股份代号:2222.HK。赛富基金几次投资雷士照明后,2008年总持股比例达到了30.73%,超过持股29.33%的创始人吴长江,成为公司第一大股东,为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。2012年5月25日,雷士照明突然发布公告,称创始人吴长江因个人原因辞任公司一切职务,代表投资人赛富基金的阎焱接任董事长,来自第三大股东施耐德一方的张开鹏接任CEO。随后,坊间开始流传“资本逼宫”的说法。7月13日,雷士重庆总部、广东惠州总部等多地全面停工,这场创始人与投资者之争,将中国民营企业治理战争拉下新底线。9月4日,这场内斗风波终以吴长江重返雷士而逐渐平息。
吴长江彻底从雷士照明出局
2012年12月,吴长江在与“中国VC教父”阎焱的软银赛富公开决裂后,引入德豪润达的战略投资。德豪润达受让了吴长江所持的大部分雷士照明股权,成为雷士照明的大股东。作为对价,吴长江之后认购德豪润达定向增发的股权。两年的蜜月期刚过,2014年8月8日,雷士照明董事会宣布罢免吴长江首席执行官职务以及吴派人马其弟吴长勇,穆宇,王明华副总裁职务。这系列举动意味着雷士照明已经彻底改朝换代,揭开了崭新的一页:吴长江时代宣告结束,王冬雷时代正式到来。
雷士创始人吴长江入狱
2016年年末,长达两年之久的吴长江涉嫌挪用资金案件终于有了一审判决结果。吴长江以挪用资金、职务侵占罪被判有期徒刑14年,处没收财产50万元,并责令吴长江退赔人民币370万元给重庆雷士照明有限公司。宣判结束后,新雷士时代到来,对于雷士而言,转型面临着前所未有的机遇和挑战。
公司政治需要理性和妥协,创始人和投资者关系水乳交融是一种理想状态,出现的几率并不大,但至少不要水火不容,这是下下策,折中现实的选择能否如水油分离状态?虽然不相溶,但界限清晰、达到平衡。企业避免多输局面需经营环境的改善、投资者的换位思考等等,但最需要的是创始人的自律和胸怀。枕头君还想从法律角度提醒各位创业者:如果不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须时时儆醒,并牢牢掌握住公司的控制权。
(来源:腾讯财经·枕头财经,作者:金龙)
(编辑:叶映橙)
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